Сми о компании

Комплексный взгляд на определение и внедрение инноваций в современном проектировании

Компания «ВТМ дорпроект» - динамично развивающаяся проектная организация, принимающая активное участие в модернизации автомобильных дорог и искусственных сооружений московского транспортного узла. Результатом работы компании является не только улучшение дорожной ситуации в регионе, но и повышение потребительских свойств и транспортно-эксплуатационных характеристик построенных объектов за счет применения инновационных технологий при проектировании.

Как организован процесс внедрения инноваций в Компании?

Компания рассматривает инновационные материалы и технологии как инструмент повышения потребительских свойств и транспортно-эксплуатационных характеристик проектируемых объектов. В условиях растущего предложения по внедрению инновационных материалов и технологий для технических систем и сооружений при выборе окончательных проектных решений в каждом конкретном случае применение инноваций требует обоснования. Для обоснования применения инновационных технологий Компания «ВТМ дорпроект» использует специально разработанную методику, основные положения которой закреплены в стандарте организации.

Особенность указанной методики состоит в том, что проектировщики не ограничиваются сравнительным анализом нескольких вариантов. Каждое проектное решение рассматривается с точки зрения оптимизации его составных частей и рекомендуемый вариант «рождается» не просто как имеющий наименьшую стоимость и удовлетворяющий действующим техническим нормам, но как оптимальный из множества альтернативных вариантов. По аналогии с технологией BIM, о которой пойдет речь далее, мы используем понятие шаблонов проектных решений. Главные эксперты по определенным направлениям ведут целенаправленную работу по оптимизации различных проектных решений на постоянной основе.

Системный подход к принятию решений по каждому проекту позволяет вывести технико-экономическое обоснование проектных решений на качественно новый уровень, предлагая оптимальное решение. Наша работа в части внедрения инновационных материалов и технологий тесно связана с научной сферой. При технико-экономическом обосновании мы используем не только метод сравнительного анализа, но и теорию оптимизации, что позволяет получить максимально объективную оценку и продуцирует многие полезные рекомендации по улучшению материалов и технологий, которые являются полезными для научных организаций в части выявления актуальных направлений изучения и составления программ НИР и ОКР.

Нужно отметить, что в части внедрения инноваций работа в компании ведется по двум основным направлениям. Первое – описанные выше инновации в области применения материалов и технологий, улучшающих потребительские свойства сооружения; второе - инновации в области применения средств проектирования, которые позволяют улучшать качество проектно-сметной документации.

Каким образом компания повышает качество производства проектных работ?

Повышение технологичности и эффективности производства проектных работ связано с применением современного программного обеспечения. Развитие программных продуктов ведется в двух направлениях:

1.               автоматизация существующих процессов проектирования и доведение до совершенства соответствующих инструментов автоматизации.

2.               изменение существующих процессов в сторону создания проектов в виде информационной модели объекта строительства (BIM-модели), которая содержит всю необходимую проектную информацию в цифровом виде, а не томов проектно-сметной документации.

Разработка информационных моделей связана с внесением кардинальных изменений в существующую систему реализации инвестиционно-строительных проектов. Методологические принципы организации инвестиционно-строительного проекта по BIM-технологии существенно повышают роль проектной организации с точки зрения достижения максимальной эффективности на стадии строительства. Проектные компании получают в свои руки такие инструменты, которые позволяют еще до начала реальных строительно-монтажных работ реализовать строительство в виртуальном пространстве. Таким образом, на этапе проектирования выявляются риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, что позволяет разработать стратегию управления рисками до начала стадии реального строительства. Планирование строительства, выполненное по результатам виртуального аналога, обеспечивает устойчивость всех принятых показателей оценки эффективности на протяжении всего срока строительства.

Пик активности проектных работ находится в диапазоне между эскизным проектированием и стадией «Проект», что обеспечивает минимизацию финансового ущерба при внесении изменений в проект.

Что касается изменение существующих процессов в сторону создания проектов в виде информационной модели объекта строительства, в своей повседневной деятельности проектная организация разрабатывает множество различных видов документов, проектная документация выпускается в виде комплекта томов. Цифровая 3D-модель заменяет собой большое количество различных схем и таблиц, составляющих в традиционной практике целые тома. Кроме того, сама по себе 3D-модель является единым продуктом, который должен быть оценен с помощью установленных критериев оценки качества всеми заинтересованными участниками проекта.Технология BIM, как любой технический инструмент, имеет свои требования, обеспечивающие положительный эффект от ее применения. Для BIM технологии это требования к организации инвестиционно-строительного проекта. Существующая в России система в настоящее время является несовершенной. За рубежом она называется Design Bid Build (DBB). При такой системе инвестиционно-строительный проект искусственно разделяется на стадии: разработка проектной документации, разработка рабочей документации и стадия строительства. Основными недостатками такой системы является несоблюдение методологических принципов проектного управления, что в результате значительно снижает эффективность проектных работ и строительного производства.

На смену такому подходу пришёл новый Integrated Project Delivery (IPD). Он не разделяет проектирование на отдельные стадии с различными исполнителями, а также учитывает необходимость привлечения строительной организации уже на стадии проектирования для выработки согласованных организационно-технологических решений строительного производства. Применение подхода IPD в сочетании с методологическими принципами BIM-технологии обеспечивает беспрецедентную надежность принимаемых решений и повышение эффективности инвестиционно-строительного проекта. Особое место при разработке проектной документации занимает получение положительного заключения органа государственной экспертизы. Ключевым является то, что проведение экспертизы не должно прерывать процесс разработки проектно-сметной документации, а являться одним из видов согласования в едином процессе проектирования. При применении технологии BIM процесс прохождения экспертизы тем более упрощается, поскольку любой эксперт, во-первых, получает возможность on-line доступа к разрабатываемой информационной модели, во-вторых, провести комплексный анализ проектных данных, используя один единственный файл вместо сведения воедино разбросанных по многочисленным томам проектно-сметной документации данных. Но если эксперт получает проект в виде традиционных томов, то он мысленно пытается так или иначе создать информационную модель, то есть провести системный анализ представленных данных.

Получив уже готовую информационную модель, задача эксперта значительно упрощается. В заключении хочу вернуться к вопросу применения системного подхода при внедрении инноваций. Системный подход должен быть прежде всего применён при разработке нормативно-технической документации и выражаться во взаимной увязке разрабатываемых норм с обязательным указанием процедур внедрения инновационных технологий, что позволит улучшить потребительские свойства сооружений и значительно повысить эффективность инвестиционно-строительных проектов.